进贤县是农业大县，单季水稻种植面积50万亩，全年“双季”一百万亩;全县80万人，30万人进行了县城，剩下的青壮年劳力又外出务工。为缓解农业劳力紧张的矛盾，我县借“惠农”政策的东风，农机迅速发展，而水稻机插秧成了发展路上的瓶颈，为了解决这个问题，该县按照省、市要求，集中力量，大力支持发展水稻机插秧工作。开展了水稻机插集中育秧，商品化供秧，利用市场规律来推广，已取得了初步的成功经验。但在商品化集中育秧推广过程中也存在一些阻碍影响因素。经调研思考，提出了具体工作措施和建议，为今后机插推广提供依据。
一、商品化集中育秧的现状
(一)不同服务类型对比
该县水稻机插育秧的方式有二种;一是集中育秧，二是分散育秧。而育秧经营方式有三种：一是集中育秧商品化供秧;二是合作社或种粮大户集中育秧，供自己使用;三是分散育秧，家庭小面积使用。而集中育秧按供秧主体分为专业合作社+种粮大户型;专业合作社+公司型两种。 一是专业合作社+种粮大户型。据调查，全县机插集中育秧，主要有农机专业合作社或其它农业合作社完成，他们同时又是种粮大户。承包了几百至几千亩农田。据统计，这种类型的集中育秧面积100亩左右，机插面积10000亩左右。占集中育秧机插面积的75%左右。通过集中育秧带动辐射面积在10万亩以上。二是专业合作社+公司型。据调查了解，全县只有一家合作社采取了集中育秧商品化供育。它是进贤县宏志农机专业合作社，地点，钟陵永桥。该合作社办成了公司类型。主要经营农机作业服务，如机耕、机收、机插、机插育秧、植保。同时也承包了1500亩农田。机插商品化供秧的主要做法，永桥农场的农田种植承包户及周边农户同合作社签订供秧合同，种子由农户购买，使用高产品种，育秧，秧苗管理，并插到大田，按大田面积收取费用，每亩130元(其中：育秧60元，机插70元)。据了解：今年合作社已育供商品秧26亩，总收入已机插大田2600亩，共计33.8万元。
(二)不同育秧方式成本收益分析
以一亩机插大田为例：种子农户出，剩下的主要有人工成本，秧田租金，育秧风险金等，人工成本共50元，化肥、农药油料成本共20元，按总收入的20%算风险金。风险金为26元，这样一亩大田总支出约96元;每亩利润130元-96元=34元。全年供秧2600亩，总利润为2600×34=8.84万元。加上早稻已上报补贴10亩，每亩补2500元，补贴额为2.5元，早稻集中育秧全年总利润11.34万元。
二、主要有效做法及经验
一是明确领导，合理分工，责任到人。该县成立了以局长为组长的农机补贴，推广，监理，财政惠农信贷通等工作领导小组。分管领导分别为各专项小组副组长，相关科室为成员，加强了领导、明确了分工，落实了责任。从制度上，为做好工作奠定了基础。
二是加强沟通、相互协作。商品化供秧是否有市场，秧苗质量是关键，而机插育秧又是水稻育秧中的难点，影响秧苗质量的因素较多。需要农机、农艺相结合，也需要具体操作及管理人员认真负责。因此，我们加强了同农业、乡(镇)农业综合站，合作社，种田大户等各方的沟通协作，力争多建一些示范点及基地，建一个成功一个。
三是加强技术指导与培训。做到每个机插集中育秧示范点都聘请了农艺专家，从农艺，病虫害防治等进行指导。同时联系农机生产厂家的专家对育秧播种生产线和插秧机的使用，维修，保养等方面的知识进行传授。并多次举办了培训班。以示范点为中心，辐射到周边乡镇。每期培训50人次，培训对象为有机插意向的种田大户和有机户，实行了理论和实践相结合的授课方式。
四是召开现场会。近两年，该县连续在钟陵永桥召开了商品化集中育秧及机插秧现场会。取得了很好的效果，省、市农机部门主要领导亲自到会;并作了指导，全市各县区相关农机人员观摩了现场会;我县分管农业的领导亲临现场，并亲自驾驶插秧机进行体验，他们都感到了很满意。相关新闻媒体也进行了报道。
三、主要影响因素
一是水稻机插秧还没真正使群众接受。多数农民群众还没有解决思想认识问题。对机插还不够了解。对推广机插的意义认识不到位，对机插秧增产增收不了解，而是实贯传统的播种方式，不愿接受新事物，而也有农民并不关心水稻产量，产品质量，错误地认为种田越简单省工越好，机插麻烦费工，不如直播方便。
二是水稻机插秧技术瓶颈，由于水稻机插秧的生长存在一定的制约因素。早稻受“倒春寒”的影响较大，影响秧苗培养生长。晚稻又受“寒露风”的影响，造成减产。因此，靠天吃饭的因素更多些。此外，机插稻的生育期更长一些，如果早、晚稻都机插，生育期更长，使晚稻更易遇上“寒露风”的危害。
三是市场还不够成熟。市场包含买方市场和卖方市场两个方面，两方面都不成熟。主要由于农产品价格低，利润空间小。卖方商品化供秧，需要有利润;买方也要算经济账，种一亩田，从育秧、机插、机耕、机收等所有开支成本总和，最后能否有利润。这应该是市场难建立起来的一个方面的原因。
四是推广力度不够强大。机插推广了很多年，机插水平还不够高，虽然有很多方面的因素。但也有在推广力度问题。推广力度不大，严重缺乏推广资金。实验示范做不起来，需要扶持的没办法扶持。
四、工作措施及建议
一是要建立一系列技术规范。由于机插受天气影响较大，生育期又相对长一些。针对薄弱环节，需要农机，农艺方面的专家，教授进行专题研究，拿出切实可行的方案，建立一系列可操作的技术规范。
二是要加强市场培育。建议继续加强稻谷收购工作，确保稻谷收购。实行保护价，提高收购价格。让种田也要有足够的利润空间。只有利润空间大了，使种田做工和其它经营都能在相对合理的收入范围内。再加上农机人员的努力工作。水稻商品化集中育秧市场一定能建立。
三是要多建示范基地。目前，机插集中育秧还相对较少，尤其是商品化供机插秧更少，市场还处在萌芽状态。更多农民听都没有听过。要求我们农机部门加大推广力度，以合作社为依托，多建示范基地。做给农民看，带给农民干，为他们多做示范。
四是要加大资金投入。要求农机部门多做工作，加大影响力，有为才有位，争取政府领导重视。增加农机化技术推广资金投入，从而更好的扶持水稻机插商品化集中育秧的开展。
五是要加大推广力度。各级农机部门的主要领导要重视推广工作。把水稻商品化集中育秧工作作为中心工作来抓，要主要领导亲自抓，分管领导具体抓，落实责任，明确分工。并加大资金投入，增强扶持力度。努力推进水稻机插集中育秧商品化市场逐步形成。
