随着改革开放市场经济的发展，在江西的不少县区，公务员都认为县级农机局是个差单位、穷单位。县委任命农机局长往往都是从乡镇党委书记中选调，于是多数乡镇党委书记都不愿意来，来了的也有受委屈的感觉，认为县委对他不重视，甚至有的大镇党委书记调来任局长出现被贬的错觉，因此就出现农机局长撒脾气、闹性子、不安心工作、混日子、做“维持会长”等现象，导致农机部门工作滞后，人员懒散，甚至一盘散沙，奉新县以前也不例外。
去年11月，奉新县委调原甘坊镇党委书记余鸿海任该县农机局局长、党组书记。当时多数干职工和服务对象都认为：要么就是来过渡下就调走的，要么就是同样休息混日子的。但现在大家一致肯定新来局长跟以往的不一样，他勤政、廉政、务实，他勇于开拓、敢为人先，正带领大家重振奉新农机雄风。余鸿海调任该县农机局长半年来，局里面貌发生了根本的变化：环境卫生整洁了，干职工精神面貌好了，工作热情高了，服务态度好了，群众办事更便利了，群众满意度高了。局里工作短期内就彰显了诸多亮点，县委、县政府和上级主管部门也给予了肯定。
余鸿海调进农机局工作后，不观望、不等待，立即深入调研，紧张扎实工作。先是从关心干职工的身体健康和个人安危入手，从改善工作环境和办公条件入手，从做好干职工思想工作、充分调动工作积极性入手，从完善健全规章制度入手，取得了显著的成效。他在局班子会上提议给全体干职工购买人身意外伤害保险和大病救助保险，并让大家进行一次健康体检，立即得到响应；通过体检，一干部检查到了大病，及时去省医院进行了手术治疗，并得到了大病保险的报销，该干部全家都非常感激；下属农机驾校一教练外出腿意外受伤也得到了意外伤害保险的赔付。他建议整治机关环境“脏、乱、差”，得到大家的支持；建设办证大厅，让农民朋友办理补贴手续不再拥挤，不再到处找人签字审验材料，累了有地方休息喝茶；对办公场所进行维修，更新破烂办公桌椅，经常性进行卫生大扫除，使机关不再破烂不堪，环境卫生变为整洁。他引领局班子健全完善局规章制度，增强了大家的责任感，工作、服务变被动为主动。根据个人特长调整股站工作人员，提拔年轻能力强的干部担任股站负责人，充分调动了工作积极性，形成想做事、敢做事、会做事、争先进的良好氛围。他提出建设学习型机关，大家学习热情空前高涨，业务水平大幅上升，局里宣传报道工作由原来的落后跃进到目前的全省同行业第一。他带领业务管理人员下到乡镇、中心村、农机销售企业、维修企业、农机合作社、农机大户和部分农户家进行宣传咨询服务，让监理站上门为农机手进行驾驶证和机械年审，使农机安全工作家喻户晓、深入人心，群众对农机局工作满意度大幅提升。他组织基层单位、服务企业、农机合作社、农机大户等负责人座谈，召开现场观摩会、演练会、学习培训会等，确实提高了农机行业管理人员综合工作能力，农机推广力度得到增强，农民理念明显从使用原来的小型机具向先进新机具、大机具转变，农机使用效力和安全系数大幅提升；他提出创建省先进单位、全国“平安农机”示范县的目标，向基层站和机关股站下达工作目标，让全体干职工都清楚了该干什么、该怎样干，彻底改变了以前上班观望、甚至混日子的消极现象。他以身作则，廉洁自律，使局里风气由原来的“多事”走向风清气正。
余鸿海通过半年的想事、某事、干事，赢得了多方的支持，县委书记、县长、县委组织部长、县委纪委书记、县委宣传部长、分管农机工作的县委、县政府领导等诸多领导分别亲临农机局关心、指导工作，省、市主管部门领导均予以了充分肯定，乡镇党委、政府、有关企业和农机合作社、农机大户等都给予了大力支持，都积极参与到发展农机事业中来了。他给了奉新全体农机人信心与鼓舞，有了个共同的呼声：余鸿海，我们喜欢你，为你点赞！！
